記得五年前,網絡數碼(Webs-tv)還在東區順成蛋糕樓上時, 那時的網絡數碼是一家半死不活的公司
員工薪水常一個月有 一個月沒有的
自從引入了大眾等資金之後,就開始了一連串的併購手段
陳銘堯表示，網絡數碼的目標，是成為華人市場最大的寬頻影音入口網站，從垂直的面向來看，向上要整合ISP，向下要整合通路；水平的整合來說，則是整合同樣是寬頻影音業者及內容業者。
以成本結構來看, 經營影音/入口網站 最大的成本來源分為幾個 : 頻寬 / 內容 / 通路行銷費
當網絡數碼買下GigaADSL, 蕃薯藤 , 又再度併購百事達的狀況下
看來接下來 有機會被網絡數碼併購的公司可能有以下幾種:
技術型公司 : Video Codec 或 CDN技術的廠商
內容型公司 : Music / Video 公司
媒體型公司 : 台視 / 中國時報
不知道他們接下來準備要買的是那家公司哩…
看到 山丘突歐 的 這篇文章 - [觀念] 網路創業-先想好完整的商業模式？
我想主要的問題有幾個,提出來大家討論討論
1. 市場規模(Market Size)
2. 核心競爭力(Core Competence)
3. 價值鍊(Value Chain)
1. 市場規模(Market Size)
國外的創業家之所以敢衝,相對之下 擁有較多的使用者數量(User Base)
但是 反過來看台灣, 一個Market Size是一個上海大 或是 半個紐約的狀況下
先期使用者的支持 是新創事業(New Startup)一個很重要的關鍵
競爭中 一定要考慮到的就是競爭優勢
當毫無競爭優勢時, 試問 那些創投 那些Angel敢衝呢?
反觀國外,無論如何 Early bird(早期使用者)就算是同樣的%數, User Base就已經大很多
再怎樣,Market Size都足以撐過Try & Error的階段
台灣有不錯的創意, 我想應該要等到民智已開 知道與明瞭 使用者價值之後
才會有機會更進一步的提升
2. 核心競爭力(Core Competence)
在台灣 很多人創業都只想到錢, 而沒想到新創事業中的Core Competence(核心競爭力)問題
比方說 想搞新的服務 只有技術底 而沒有業務底, 想賣網路廣告 有技術底 卻沒有廣告業的底子
想要搞軟體服務 做來做去 卻沒有研發能力
眼光短淺,心中只有錢 讓台灣的創業市場 異常艱辛
3. 價值鍊(Value Chain)
一個好的Business, 除了創造自己本身的價值之外, 還要能夠帶起相關產業的提升
比方說 85度C, 除了自身業績好之外, 也順勢讓中下游的廠商賺飽
比方說 竹科的晶圓設計公司 除了自己賺到錢之外 還解決了更多公司的問題 也讓更多人得以溫飽
沒錯 破壞式的創新 大家都會想 都會說 也都會做
但是這種死道友不死貧道的做法 在台灣很難生存的下去
最後 國外的新創公司 往往相當堅持的把一件事做到最好
但是台灣的新創公司 往往受限於市場規模與競爭壓力
為了求溫飽 就把焦點轉移到那些快錢上頭
最後就慢慢的失焦 失去最重要的競爭力
或許 透過這次Web 2.0 讓人再度反思的力量 可以讓台灣的創業家 有更進一步的進化才是
最近開始有人在推廣所謂Singer 2.0
其實 早在年前 就有人在推廣更進一步的Music 2.0了
華樂迷, 一個由唱片公司所投資創立的公司
將過往音樂製作流程的幾個步驟 ” 作曲 -> 填詞 -> 配唱 -> 混音 -> 出版”
這樣的流程從過往的 唱片公司 <-> 詞曲創作人 <-> 錄音室 <-> 消費者
推上Internet 這個大平台
華樂迷這個共同創作平台, 不但協助較無經驗的詞曲原創者,以專業的方式做混音 與 後製
再透過分享平台 讓消費者自行下載 或配唱
然後 只要有人願意付錢 就將這部份的利潤拿出來與詞曲創作者,以及配唱的歌者 做profit sharing
我想 這是將傳統流行音樂的付費與製作流程的再進化
總經理Ed也是一位相當可愛 以及 在這個音樂產業相當有經驗及Power的人士
想出這個model 實在很了得!!
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